Er zijn veel Business Canvas-modellen, maar het hier voorgestelde model is waarschijnlijk het gemakkelijkst te gebruiken. Het werd gecreëerd door de Zwitserse ondernemer Alexander Osterwarlder, auteur van het boek Business Model Generation met Yves Pigneur.
Hoe vul je het Business Model Canvas in?
Er is geen echte volgorde waarin de vakjes moeten worden ingevuld. De beste manier om een Business Model Canvas in te vullen bestaat erin om eerst de inhoud in te vullen die spontaan in je opkomt en dan te werken aan de lege segmenten om de gaten op te vullen. De lijst met vragen die bij elk van de segmenten horen, zal je helpen uw gedachten te ordenen, met jouw team te brainstormen en jouw ideeën nauwkeuriger te analyseren.
De eerste keer dat je het Business Model Canvas gebruikt, raden wij jou aan het in groot formaat af te drukken of op een whiteboard te projecteren. Als je in een team werkt, is het voor iedereen zichtbaar en heb je genoeg ruimte om ieders ideeën op te schrijven. Je kunt eveneens op post-it briefjes schrijven en ze in de daarvoor bestemde vakjes plakken. Het is raadzaam leesbaar en beknopt te schrijven. Eenvoudige woorden kunnen verbaal gedetailleerd worden.
Hoe ziet het Business Model Canvas eruit?
De tool is gedetailleerd weergegeven op één bladzijde met 9 vakjes. De 9 segmenten waaruit het instrument bestaat, beschrijven het waardevoorstel, de infrastructuur, de klanten en de financiële aspecten van het bedrijf.
Hier is een lijst van de 9 elementen op het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder:
- Belangrijkste partners
- Kernactiviteiten
- Belangrijkste middelen
- Waardevoorstellen
- Relaties met klanten
- Kanalen van distributie
- Klantensegmenten
- Kostenstructuur
- Inkomstenstromen
Zodra je alle vakjes in het Business Model Canvas hebt ingevuld, heb je een globaal overzicht van jouw project.
Download ons gratis Business Model Canvas in word-formaat