Vous ne maîtrisez pas trop vos budgets, vos chiffres, les cotisations, les aspects fiscaux ?

Vous êtes entrepreneur et mettez beaucoup d’énergie dans vos produits, vos clients, votre communication, ... Mais qu’en est-il de la gestion de votre affaire ? Savez-vous si et où vous êtes rentable ? Si votre ‘business modèle’ est bon ? Comment il peut être amélioré ?

La compta, les factures, le « jargon financier et fiscal » cela vous parait compliqué ? Cela vous prend trop de temps et de l’énergie négative ?

Vous ne maîtrisez pas trop vos budgets, vos chiffres, les cotisations, les aspects fiscaux, voire ça vous stresse ?

Et pourtant c’est l’abc ! Avoir un budget simple, fixer les bons prix, prévoir les financements, dégager la meilleure rémunération c’est essentiel ! Ca rassure, ça permet de se concentrer sur les vrais objectifs pour bien vous porter et bien vous développer. Ca galvanise même ! (dixit une jeune dirigeante qui vient de lancer sa SRL). Et c’est trop bête de consacrer tant de temps et de moyens en navigant à vue, en gaspillant des ressources voire en perdant de l’argent à certains endroits …

En route vers une activité sûre et rentable

Voilà pourquoi nous avons mis au point le ‘Bootcamp en Gestion ’.

Le principe de nos Bootcamps, c’est d’être centré sur l’action et d’arriver à un résultat sur un laps de temps assez court ; dans ce cas-ci un sprint de 4 semaines (4 jeudis matins de 9 à 12h en ligne - Zoom)

Le Bootcamp en gestion doit vous permettre en 4 semaines de comprendre, maîtriser et optimiser vos budget, business modèle, financements, rémunérations, cpta et processus de gestion quotidienne.

  1. Maîtrisez votre plan financier 
  2. Gagnez du temps dans votre gestion quotidienne 
  3. Optimisez vos revenus, dépenses et bénéfices 
Disponibilités

1 places restantes

Dates du début :

21/10/2021 à 09:00

Pré-requis de niveau :

Etre en activité ou sur le point de démarrer l’activité. Savoir calculer, utiliser un minimum un tableau Excel.

Sur candidature :

Le Bootcamp étant un programme court mais conséquent, nous validerons ensemble si le programme vous convient via un entretien individuel par téléphone.

Ce bootcamp est conçu pour vous apprendre à :

  • Mieux comprendre les aspects financiers et de gestion ‘en mode Entrepreneur’
  • Construire et optimiser votre budget et votre business modèle
  • Être sûr d’être rentable
  • Prévoir et assurer vos financements
  • Mettre en place quelques outils simples pour maîtriser votre gestion quotidienne
  • Gagner du temps et avoir la bonne relation avec votre comptable
  • Optimiser votre rémunération
  • Bref, mettre en place un bon petit système de gestion pour démarrer/vous développer dans les meilleures conditions.

Formule proposée

Alternez entre 4 sessions collectives et une session de coaching individuel

 

 

Programme du bootcamp

Matinée 1. La base de la gestion : votre budget.

Le budget est l’outil central pour vous assurer que l’activité de l’année tient la route et est rentable. Il peut se faire de manière simple. Pas besoin d’être comptable, il suffit de savoir calculer, d’un peu de méthode et de rigueur. Bien fait, il vous permettra de suivre votre activité et de prendre les bonnes décisions pour toujours rester en positif et assurer la pérennité de votre projet.

Points abordés :

  • Business plan, business modèle, plan financier,
  • Eléments nécessaires pour construire votre budget
  • Outils : logiciels ou Excel ?
  • Comment optimiser et améliorer votre budget (et donc votre modèle d’activité) ?
  • Quid en cas de croissance (analytique, leviers) ?

Objectif : ressortir avec votre budget de lancement/croissance optimisé.

Matinée 2. La gestion quotidienne : apprivoiser/se réconcilier avec la compta !

Tenir une comptabilité est une obligation et trop souvent un fardeau plutôt qu’une vraie aide au pilotage de votre entreprise. Pourtant bien mise en place, c’est la structure qui va vous permettre de vous développer de manière solide.

Points abordés :

  • Qu’est-ce que la comptabilité ? Notions comptables et fiscales utiles pour entrepreneurs : budget, tva, frais fixes et variables, frais déductibles, ...
  • Le bon lien entre la comptabilité et la gestion de votre entreprise (prévisions, suivis, décisions).
  • La gestion quotidienne en pratique : comment s’organiser.
  • Les bons outils : facturation, suivi comptable, gestion des notes de frais.
  • Les aides : quels subsides obtenir et comment gérer les dossiers ?
  • Le comptable qui vous convient : comment choisir et travailler avec votre comptable ?

Objectif : ressortir avec votre système de gestion mis en place.

 

Matinée 3. Trésorerie et financement : comprendre ses besoins et comment les financer.

Cash is king ! Ce n’est pas aimer immodérément l’argent, c’est simplement la ligne de vie de toute entreprise. Si on descend en dessous de zéro, c’est le risque de ‘game over’/faillite.

Et … Cash visibility is queen ! Justement, une trésorerie ça se calcule et se prévoit pour trouver au bon moment les financements nécessaires aux différentes phases (lancement, croissance, développement particulier, passage à vide, …).

Points abordés :

  • Eléments nécessaires pour construire votre tableau de trésorerie.
  • Comment le suivre dans ‘la vraie vie’ ?
  • Calculer vos besoins en financement et les dépenses que vous pouvez vous permettre (rémunérations, matériel, nouveaux investissements, recrutement, …).
  • Stratégies et sources de financement et comment les trouver.
  • Vos partenaires financiers : la vision ‘de l’autre côté’ (banquiers, prêteurs et investisseurs).

Objectif : ressortir avec votre tableau de trésorerie et votre plan de financement.

 

Matinée 4. La rémunération de l’indépendant : se payer et optimiser.

Soyons clairs, comme indépendants, on est souvent passionnés (et passionnants), mais on paie et génère tellement d’impôts qu’il est juste de bénéficier d’une rémunération à la mesure de nos efforts. Voilà pourquoi il est important de comprendre et d’optimiser sa rémunération.

Points abordés :

  • Statuts : les + et les – des statuts personne physique ou entreprise.
  • Revenus, cotisations et impôts : comprendre les mécanismes.
  • Les formes de rémunération et comment optimiser.
  • Les assurances et l’épargne : comment se couvrir ?

Objectif : ressortir avec les meilleures pistes de rémunération selon votre situation.

 

Xavier De Poorter

Pour vous accompagner :

Ingénieur commercial, père de 3 enfants, Xavier vit l’entrepreneuriat sous toutes ses formes depuis 25 ans. Co-fondateur de 6 entreprises/organisation (dont ICHEC-PME et Wikipreneurs), il a accompagné avec ses équipes plus de 1.300 aventures entrepreneuriales, de la création, à la transmission en passant par la croissance.

Passionné par les « actes d’entreprendre » et par les « outils-leviers » qui permettent de réussir un projet à sa mesure, il vous transmettra son expérience et ses outils dans une pédagogie active et enthousiaste ‘en mode Entrepreneurs’ !

Tarif du bootcamp

A partir de

500€ HTVA

(1250€ HTVA déductibles moins les subsides selon votre situation.)

1h de coaching individuel

Budget de lancement/croissance optimisé

Système de gestion mis en place

Tableau de trésorerie et plan de financement établis

Sélection des meilleures pistes de rémunération

Certificat délivré en fin de parcours si budget, business modèle et financement finalisés et validés.

Accès à la communauté Wikipreneurs

Soit un investissement qui devrait être vite rentabilisé vu les sujets travaillés, les nombreuses pistes pour dépenser moins et gagner plus, et les connaissances, outils, trucs et astuces dont vous bénéficierez pendant 10 ans…

Aides régionales possibles à Bruxelles (subside de 40 à 60% selon votre situation), à valider en Wallonie.

Intéréssé.e ?

Remplissez ce court formulaire de candidature et nous vous recontacterons pour répondre à vos questions et valider si ce programme répond à vos besoins.

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Foire aux questions
sur le bootcamp

Que faire si j'ai des questions ?

Vous pouvez nous envoyer un e-mail à info@wikipreneurs.be et nous vous répondrons avec plaisir.
Vous pouvez également compléter le formulaire de candidature. Xavier vous rencontactera lors d'un entretien téléphonique pour répondre à vos questions et valider si le programme répond à vos besoins.

Comment procéder pour faire une demande de subside ?

Nous contacter: info@wikipreneurs.be 

Quel est le prix ? TVAC ou HTVA, déductible ?

1250 euros HTVA, déductible

Présentiel ou en ligne ?

En ligne

Y aura-t-il un partage des slides et des supports après le BootCamp ?

Tous les outils et la documentation seront disponibles

Que faire en cas de problème technique lors de l’inscription ?

Nous envoyer un e-mail à info@wikipreneurs.be 

Que faire s’il n’y a plus de place pour la formation ?

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